中小企業のための　管理職を育てる・ 社員を育てる　実践ブログ « 荒木コンサルティング・オフィス

リーダーとして結果が出せない時に、陥りがちな方向を修正して改善するシンプルな方法をご紹介します。

研修の活かし方＝コストパフォーマンスをどう高めるか。具体的な方法をお伝えします。

前回のブログ「行動予定に成果目標をリンクさせる。単純なことで、販売力はアップできる。」の中の進捗管理についてお伝えします。

社員の販売力アップに関して、多くの会社で盲点となっている”ひとつの視点”をお伝えします。

人事考課を導入する前に、どのような考え方が大切なのか。３つのポイントをお伝えします。

新任リーダーが、リーダーシップを発揮するミーティングの場面。しかしうまく進まないケースも多
々あります。さて、上司はどう指導するか。ひとつのヒントになれば何よりです。

人事考課をうまく進めるために、どんな土台が必要なのか？その考え方とやり方をお伝えします。

計画が進まない、結果がでない。その原因は何か。計画の責任者が陥る盲点と解決法をお伝えします。

ある調査機関の調べでは、管理職が自身に不足しているスキルとしてコミュニケーション能力を１位にあ
げています。解釈は幅が広い、いったい要所はどこにあるのか。

課題解決力。管理職から一般社員にいたるまで、「今」身につけるべき仕事能力です。
目標に向かって課題をひとつひとつクリアしていける人材なくしては、生き残れない時代です。
掛け声だけでは、ことは一歩も前に進みません。