コンサルティングの方法
御社へ訪問して活動を進めます。他に、電話・メールを使ったやりとりを、必要最大限に行ないます。
活動内容は、事前準備の段階で計画書にまとめ、スケジュールのもと進めます。
コンサルティングの種類
コンサルティングは２種類（Aタイプ、Bタイプ）あります。
- Aタイプ・・・テーマを１つに絞り、進めるやり方。（御社の解決したいテーマ）
- （例）「リーダー育成」というテーマに対して、コンサルティングしていく。
- Bタイプ・・・御社の参謀役として、動くやり方。
- （例）ビジョン達成へ向けた課題をひとつひとつクリアしていく、パートナーとしてのコンサルティング。
これまでに対応した依頼の例
- マネージャー候補に考えているあの若手社員に、マンツーマン教育をしてほしい。
- 社内に社員育成の仕組みをつくってほしい。そして、軌道に乗るまでフォローしてほしい。
- 中途採用の課長について、職人かたぎでマネージメントの力が弱く困っている。意識を変えてほしい。
- 数字結果だけでなく、努力を評価してやる気を高める人事考課制度をつくってほしい。
- 毎週月曜日朝に行う役員会議に出てもらい、意見や感想が欲しい。
- 月１回の若手店長候補の会議に同席し、アドバイスがほしい。
- 仕入れメーカーへ報告する新年度経営方針と計画についてアドバイスがほしい。
- 店舗でマネージャーが行っている月１回のミーティングを視察して、進め方の改善指導してほしい。
- 営業課長の店舗巡回に同行して、進捗フォローのやり方をアドバイスしてほしい。
- 各店舗の収支と営業力を分析して、閉鎖店舗と継続店舗の仕分け案をだしてほしい。
- 店舗リニューアルの年間販売計画を達成するため、販売促進とスタッフ教育をお願いしたい。
- ファーストフード店からアルバイト・パートさんがお客様とコミュニケーションを高めるにはどうすればよいか。
etc・・・
コンサルティングを行ってきた、企業規模
社員数では、６人の小さな会社から２５０人位の中堅企業までです。
売上規模では、年商１６０億位の企業までとなります。
長期契約のコンサル経験を余すところなくご提供します
私の基礎は、ある中堅企業（創業９０年以上）との１０年余りに及ぶ長期契約でつくられました。
たまたま一つ仕事をさせていただき、それがある方の目に留まり、店長候補の若手社員の教育を依頼されたことがきっかけでした。
「人を育てる柱づくり」という新方針をテーマに、パートナーとして参加。
育成と増収を果たすために、１年、そして１年と様々な取り組みを重ね、終わってみたら１０年が経過、おかげさまで当初は一般社員の方々が取締役やエリアマネージャーなど上級管理職へと成長し、活躍しています。また収支改善も約８億円と成果を残すことができました。
広く浅く、企業を転々とするコンサル会社とは、質の異なるサービスを提供します。
お問合せ方法
コンサルティング料金や期間は、お客様の状況や依頼内容によって個別に対応させていただきます。
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